为破解基层人才“引不进、留不住、用不好”的问题，荣县聚焦“人才从哪里来”“怎么激发活力”“如何人尽其才”大胆探索，走出了一条人才“县管镇（企）用”引才新路子。
一是设置专项编制，畅通引才“绿色通道”。落实引才专项事业编制，引进急需紧缺人才统一纳入县高端人才服务（储备）中心事业编制管理，按照人事相宜的原则派驻镇（街）、企业工作。这样，既不占用基层编制，解决了基层编制紧缺无法引进人才的问题，又增强了企业引进核心骨干人才的“磁力”，为人才在企业安心创业提供了“减震阀”，破解了镇（街）、企业人才“引不来”难题。
二是创新工作模式，构筑基层“人才堡垒”。创新县域统一引进、统一管理、统一考核、统一待遇，所需经费县财政统一保障，人才使用统一调配到全县乡镇（街道）和企业的“六统一”模式，让基层人才在政治上受重视、在社会上受尊重、在经济上得实惠，畅通人才向基层流动“灌溉渠”，破解了基层有编制却“留不住”人才、县级部门有吸引力却无编制“引得进”、人才在企业缺少发展通道等问题。
三是精准匹配人才，激发产才“同频共振”。建立人才需求调研季度分析研判制度，常态化开展重点镇（街）、重点园区、重点企业的人才需求调查，精准形成人才“需求清单”。加强与四川大学等10所高校的合作，积极开展社会实践、毕业设计、“田园荣州”社会调研、就业推介等活动，实施“荣县藉优秀大学生跟踪回引行动”，稳定掌握一批优质人才资源，形成人才“供给地图”。供需无缝衔接、精准对接，激发产才同频共振“协奏曲”，让人才与产业相促相融、和合共生。
