搭建联动共享平台，汇聚工作合力。一是健全组织体系。按照“双向进入、交叉任职”原则，推动企业负责人与党组织书记“一肩挑”，全覆盖建立外卖配送企业党支部和群团组织，成立外卖配送行业党委，构建“县委两新工委+非公综合党委（行业党委）+平台企业党组织”三级架构。二是优化红色阵地。整合商圈服务点、商户网点等资源，建成自贡首个县级新就业群体服务中心，布局区域服务中心2个、党群服务中心站5个和骑手补给点38个，免费提供休憩饮水、急救药箱、儿童陪护、法律援助等服务，构建“1+2+5+N”服务骑手矩阵，形成城区5分钟“红色服务圈”。三是强化经费保障。扩大行业党委运行经费“蓄水池”，通过企业自筹、党费划拨、部门支持、社会捐赠等多方渠道筹措资金100余万元，创新实施组织生活补贴制度，根据骑手参与支部活动时长折算15单至40单不等的补贴单数及积分，提升组织生活参与度。
夯实服务保障平台，健全关爱体系。一是多渠道回应群体诉求。按照“属地+行业”原则，建立诉求反馈直通车，发放骑手服务卡300余份，公开行业党委、职能部门、街道社区服务热线，依托新就业群体服务中心、“富顺先锋”微信公众号、骑手微信群等平台，丰富线上线下诉求收集方式，通过“社区—街道—组织部门”和“平台企业—非公综合党委（行业党委）—县委两新工委”双通道机制，畅通诉求办理、反馈、评价渠道。二是多维度开展特色服务。针对新入职员工开展“发放一张服务卡、一份倡议书、一份提醒函、签订一份承诺书”四个一活动，引导骑手严守食品安全和道路交通安全法律法规。常态开展爱心义剪、健康义诊、车辆检测等暖“新”十大行动50余场（次），实现365天服务不“打烊”。三是多方位解决急难愁盼。建立两新工委定期联席会议制度，每季度召集工会、市场监管等部门研究解决“扣罚款”、派单纠纷等骑手最关注最揪心问题，制定扣款金额不超过工资总额5‰的红线保障，推行弹性排班管理制度，接单率和配送量分别同比提高25%、40%，骑手月收入同比增长超1000元，平台公司营收同比增长30.82%。
用活成长发展平台，激发内生动力。一是梯次培养助成长。全覆盖建立骑手“成长意愿”清单，采取“集中培训+个性培训”方式提升能力，围绕交通安全、应急处理等开展培训20余期。针对党员骑手和表现优秀的骑手，量身定制培训方案，开展学历提升、技术提能等个性培训，22名骨干骑手递交入党申请书，今年新发展党员5名。二是选树典型强激励。组建志愿服务队，常态化开展“亮身份、比贡献、当先锋”志愿服务，8名骑手被授予“先锋骑手”称号，享受免费体检、车辆免费维修等定制服务。制定社会责任奖，明确人员救助、火情处置等即时奖励事项，按照事迹情况划定三个类别，给予500—2000元/事件的激励，统一颁发锦旗、证书，8名骑手获即时奖励。三是结对共建促治理。开展平台企业党组织与社区党组织结对共建，推动骑手全覆盖到常住地社区报到，聘请社区“流动网格员”“食品安全监督员”，172名骑手纳入志愿服务管理台账。开展“随手拍”“我为用户办实事”系列活动，发挥骑手道路状况熟、网格环境熟、居民群体熟等特点，推动解决基层治理问题340余个，实现从“治理对象”到“治理力量”转变。
